Diese Informationen fassen öffentlich zugängliche Angaben zusammen. Eine umfassende, unabhängige Prüfung für Ihr konkretes Vorhaben erhalten Sie mit unserer Anbieterprüfung.
Anbieterprüfung ansehenWer nach Erfahrungen mit der Agentur Strothmann sucht, trifft auf einen Anbieter mit einer vergleichsweise klar abgegrenzten Positionierung. Im Mittelpunkt stehen Public Relations und Events, wobei die Agentur beide Bereiche ausdrücklich als miteinander verbundene Instrumente der Unternehmenskommunikation versteht. Besonders hervorgehoben werden die Kommunikation für Wirtschafts- und Finanzthemen, die Arbeit im deutschsprachigen Markt sowie die Betreuung international ausgerichteter Unternehmen.
Für die Bewertung vor einer Beauftragung ergibt sich daraus eine besondere Situation: Die fachliche Ausrichtung ist öffentlich relativ detailliert beschrieben, klassische Kundenbewertungen auf unabhängigen Bewertungsportalen sind dagegen nur eingeschränkt sichtbar. Interessenten müssen deshalb stärker als bei stark bewerteten Digitalagenturen zwischen Eigendarstellung, öffentlich dokumentierter Projektpraxis und tatsächlich belastbaren Nachweisen unterscheiden.
Die Agentur Strothmann GmbH besteht bereits seit den 1990er-Jahren und konzentriert ihre Tätigkeit auf zwei zusammenhängende Felder: Public Relations und Eventkommunikation.
Im PR-Bereich beschreibt die Agentur insbesondere Leistungen rund um Pressearbeit, Online-Kommunikation, interne Kommunikation sowie Text und Kreation. Auffällig ist dabei der Schwerpunkt auf der Positionierung von Unternehmen in Wirtschafts- und Finanzmedien im deutschsprachigen Raum.
Nach eigener Darstellung arbeitet die Agentur unter anderem für Finanzdienstleister, Wirtschaftskanzleien, Industrieunternehmen und mittelständische Unternehmen. Zusätzlich positioniert sie sich als Schnittstelle für internationale Kunden, die ihre Kommunikation im DACH-Markt aufbauen oder ausweiten möchten.
Dieser Schwerpunkt ist für die Anbieterwahl wichtiger als ein allgemeines Etikett wie „PR-Agentur“. Ein Unternehmen, das beispielsweise Finanzthemen gegenüber Fach- und Wirtschaftsmedien kommunizieren möchte, stellt andere Anforderungen an Pressekontakte und Themenverständnis als ein Konsumgüterunternehmen mit primär lifestyleorientierter Kommunikation.
Die Agentur Strothmann stellt die PR-Arbeit nicht ausschließlich als operative Pressearbeit dar. Ausgangspunkt soll zunächst eine Analyse des Unternehmens und seiner Kommunikationsziele sein. Darauf aufbauend wird nach eigener Beschreibung ein Maßnahmenplan entwickelt.
Zum öffentlich dargestellten Leistungsspektrum gehören insbesondere klassische Pressearbeit, digitale Kommunikation, interne Kommunikation und redaktionelle beziehungsweise kreative Leistungen.
Bei einer Angebotsprüfung sollte deshalb geklärt werden, welche dieser Bestandteile im konkreten Auftrag tatsächlich enthalten sind. Ein monatlicher PR-Retainer kann beispielsweise sehr unterschiedliche Leistungen umfassen: strategische Beratung, Themenplanung, Erstellung von Presseunterlagen, aktive Medienansprache, Interviews, Monitoring oder laufende Abstimmungen.
Gerade das von Agentur Strothmann betonte Modell einer langfristigen Kommunikationsplanung sollte sich in einem Angebot konkret wiederfinden. Begriffe wie „strategische Beratung“ oder „laufende Pressearbeit“ allein reichen dafür nicht aus. Aussagekräftiger sind definierte Tätigkeiten, Zuständigkeiten, Abstimmungsprozesse und nachvollziehbare Ziele.
Eine Besonderheit des Anbieterprofils ist die ausdrücklich hervorgehobene Unterstützung internationaler Unternehmen bei der Kommunikation im deutschsprachigen Markt.
Die Agentur verweist dabei auf Kenntnisse relevanter Wirtschaftsmedien und länder- beziehungsweise branchenspezifischer Besonderheiten. Für ausländische Unternehmen kann diese Ausrichtung relevant sein, wenn bestehende internationale Kommunikationsinhalte nicht lediglich übersetzt, sondern für Deutschland, Österreich und die Schweiz redaktionell und medial angepasst werden sollen.
Vor einer Beauftragung wäre hier beispielsweise zu prüfen, wie die Lokalisierung praktisch erfolgt. Interessant ist insbesondere, ob eine Agentur lediglich Presseinformationen sprachlich anpasst oder eigenständige Themen entwickelt, lokale Medienkontakte anspricht und Kommunikationsanlässe an die jeweilige Marktöffentlichkeit anpasst.
Die Aussage, über ein belastbares Mediennetzwerk zu verfügen, lässt sich von außen nur begrenzt kontrollieren. Im Auswahlprozess können deshalb konkrete Beispiele vergleichbarer Medienarbeit wesentlich aufschlussreicher sein als eine allgemeine Beschreibung des Netzwerks.
Der zweite umfangreiche Leistungsbereich betrifft Veranstaltungen. Agentur Strothmann bietet sowohl eine umfassende Betreuung als auch die Übernahme einzelner Teile einer Eventproduktion an.
Öffentlich genannt werden unter anderem Corporate Events, Incentives sowie Tagungen und Konferenzen. Dazu kommen Leistungen wie Locationsuche, Programmgestaltung, Betreuung von Referierenden, Teilnehmermanagement, Koordination externer Gewerke, Medienproduktion, Budgetkontrolle sowie Nachbereitung.
Interessant ist die Verbindung zur PR-Arbeit. Events werden nicht isoliert als Veranstaltung organisiert, sondern können durch Presse- und Öffentlichkeitsarbeit kommunikativ begleitet werden.
Für Unternehmen, die genau diese Kombination benötigen, kann das ein relevantes Auswahlkriterium sein. Gleichzeitig sollte das Angebot klar erkennen lassen, welche Leistungen die Agentur selbst übernimmt und welche Gewerke durch externe Dienstleister erbracht werden. Bei komplexeren Veranstaltungen betrifft das beispielsweise Veranstaltungstechnik, Catering, Personal, Locations oder Medienproduktion.
Während klassische Kunden-Case-Studies öffentlich nicht besonders prominent präsentiert werden, dokumentiert die Agentur verschiedene eigene beziehungsweise regional initiierte Veranstaltungsformate.
Dazu gehören unter anderem das White Dinner in Bergisch Gladbach sowie frühere Projekte wie der Unternehmenswettbewerb „Demographie FIT“ und die Messe „LebensFreudePlus“. Auch im öffentlich zugänglichen Newsroom finden sich Berichte über organisierte Veranstaltungen und Kommunikationsprojekte.
Solche Beispiele sind hilfreicher als eine rein abstrakte Aufzählung von Eventleistungen, weil sie erkennen lassen, dass Veranstaltungskonzepte tatsächlich umgesetzt wurden.
Für die Auswahl eines Dienstleisters ersetzen sie jedoch keine projektbezogene Referenzprüfung. Ein öffentliches Kultur- oder Regionalformat hat andere Anforderungen als beispielsweise eine internationale Finanzkonferenz, eine Kundenveranstaltung oder ein internes Führungskräfte-Event.
Interessenten sollten deshalb nach Projekten fragen, die hinsichtlich Teilnehmerzahl, Zielgruppe, Format, Budgetrahmen und organisatorischer Komplexität dem eigenen Vorhaben möglichst nahekommen.
Bei der Recherche nach Agentur-Strothmann-Erfahrungen fällt auf, dass unabhängige Kundenbewertungen nicht in einem Umfang sichtbar sind, der eine breite statistische Einschätzung ermöglichen würde.
Das ist insbesondere bei klassischen B2B-PR-Agenturen nicht ungewöhnlich. Langfristige Kommunikationsmandate werden seltener auf öffentlich zugänglichen Bewertungsplattformen besprochen als beispielsweise Onlineshops oder standardisierte Softwareprodukte.
Öffentlich auffindbare Arbeitgeberbewertungen dürfen zudem nicht mit Kundenerfahrungen verwechselt werden. Sie beziehen sich auf das Arbeitsverhältnis ehemaliger oder aktueller Beschäftigter und beantworten nicht die Frage, wie erfolgreich ein PR-Mandat oder eine Veranstaltung für einen Auftraggeber umgesetzt wurde.
Für eine geschäftliche Auswahlentscheidung sind deshalb andere Nachweise wichtiger: vergleichbare Mandate, konkrete Arbeitsbeispiele, nachvollziehbare Medienresultate und die Frage, welche Leistungen Agentur Strothmann bei den genannten Projekten tatsächlich selbst erbracht hat.
Die Website enthält positive Aussagen über die fachliche Arbeit und verweist auf langjährige Kundenbeziehungen. Solche Aussagen können Hinweise auf die Positionierung geben, stammen jedoch aus dem Umfeld des Anbieters beziehungsweise werden vom Anbieter selbst veröffentlicht.
Sie sollten deshalb anders gewichtet werden als unabhängige Erfahrungsberichte.
Gerade bei PR-Dienstleistungen ist außerdem zu beachten, dass ein einzelnes bekanntes Kundenunternehmen wenig über den Erfolg eines konkreten Mandats aussagt. Relevant wäre beispielsweise:
Welche Kommunikationsaufgabe bestand?
Welche Leistungen übernahm die Agentur?
Über welchen Zeitraum wurde gearbeitet?
Welche Medien oder Zielgruppen sollten erreicht werden?
Welche Resultate können eindeutig der PR-Arbeit zugeordnet werden?
War das Mandat mit dem eigenen Vorhaben vergleichbar?
Je konkreter ein Referenzprojekt diese Fragen beantwortet, desto höher ist sein Informationswert.
Die Frage nach der Seriosität lässt sich nicht sinnvoll mit einer pauschalen Internetbewertung beantworten.
Öffentlich erkennbar sind eine langjährige Marktpräsenz, klar beschriebene Leistungsfelder, zahlreiche fachliche Inhalte sowie dokumentierte Veranstaltungsaktivitäten. Auch die Positionierung in Public Relations und Events wird vergleichsweise konsistent dargestellt.
Ob Agentur Strothmann für einen konkreten Auftrag geeignet ist, ergibt sich daraus jedoch noch nicht. Dafür müssen Leistungsbedarf und Agenturprofil zusammenpassen.
Bei einem PR-Mandat wäre beispielsweise zu prüfen, ob bereits relevante Erfahrung mit der eigenen Branche und den benötigten Medien besteht. Bei einer Veranstaltung sind die organisatorische Größenordnung, mögliche Fremdleistungen und Budgetverantwortung wichtiger. Bei internationalen Unternehmen kommt hinzu, wie ausgeprägt die tatsächliche Erfahrung mit der Positionierung im deutschen beziehungsweise deutschsprachigen Medienmarkt ist.
Öffentliche Seriositätsmerkmale sind deshalb der Ausgangspunkt einer Prüfung, nicht deren Endergebnis.
Agentur Strothmann hebt eine intensive und persönliche Beratung als Bestandteil ihres Modells hervor. Gerade bei einer eher spezialisierten Agentur kann eine enge Betreuung ein Vorteil sein.
Für den Auftraggeber sollte daraus jedoch eine konkrete organisatorische Frage entstehen: Wer bearbeitet das Mandat tatsächlich und wie sieht die Aufgabenverteilung aus?
Bei einem längerfristigen PR-Auftrag können beispielsweise Strategie, redaktionelle Erstellung, Medienansprache, Eventorganisation und Reporting von unterschiedlichen Beteiligten übernommen werden. Vor Vertragsabschluss sollte deshalb transparent sein, welche Kompetenzen für das eigene Projekt benötigt werden und wer welche Verantwortung trägt.
Auch der Begriff „verlängerte Werkbank“, den die Agentur für einzelne Einsatzmöglichkeiten verwendet, eröffnet unterschiedliche Modelle. Ein Unternehmen kann eine vollständige Kommunikationsplanung auslagern oder einzelne operative Leistungen beziehen. Diese Varianten sollten hinsichtlich Aufgabenverteilung, Abstimmungsaufwand und Honorar nicht miteinander verwechselt werden.
Bei Agentur Strothmann hängt die sinnvolle Prüfung stark von der gewünschten Leistung ab.
Bei einem PR-Mandat sollten Sie sich beispielsweise erläutern lassen, wie Themen entwickelt, Medien ausgewählt und Ergebnisse dokumentiert werden. Eine reine Zahl veröffentlichter Beiträge ist dabei nur bedingt aussagekräftig. Wichtiger ist, ob die erreichten Medien, Themen und Zielgruppen zu den Kommunikationszielen Ihres Unternehmens passen.
Bei einer Eventbeauftragung sollte klar geregelt sein, welche Leistungen im Honorar enthalten sind, welche Fremdkosten hinzukommen und wer gegenüber Locations, Technikdienstleistern, Referierenden oder sonstigen Partnern Vertragspartner wird.
Wenn Sie PR und Events kombinieren möchten, sollte außerdem nachvollziehbar sein, welche zusätzliche kommunikative Wirkung durch die Verbindung beider Bereiche entstehen soll. Eine begleitende Pressearbeit besitzt beispielsweise nur dann einen wirtschaftlichen Wert, wenn Anlass und Thema für relevante Medien tatsächlich interessant sind.
Öffentliche Informationen können das Leistungsprofil der Agentur Strothmann recht gut abbilden. Sie beantworten jedoch nicht automatisch, ob die Agentur für Ihre konkrete Branche, Aufgabenstellung und Investition die richtige Besetzung ist.
Wenn Sie vor einer Entscheidung mehr Sicherheit benötigen, kann AVERVO die Agentur Strothmann unabhängig prüfen. Dabei steht nicht eine weitere öffentliche Bewertung im Mittelpunkt. Geprüft wird vielmehr, wie belastbar Positionierung, Referenzen und erkennbare Kompetenzen für Ihr konkretes Vorhaben sind.
Liegt Ihnen bereits ein konkretes PR-, Event- oder Kommunikationsangebot vor, lässt sich zusätzlich das Angebot von Agentur Strothmann prüfen. Relevant sind dann unter anderem Leistungsumfang, Honorarmodell, Zuständigkeiten, Fremdkosten, Laufzeit und die Frage, ob die beschriebenen Leistungen ausreichend konkret vereinbart wurden.
Gerade bei laufenden PR-Mandaten oder umfangreichen Veranstaltungen können diese Punkte erheblich aussagekräftiger sein als allgemeine Erfahrungen anderer Unternehmen. Entscheidend für Ihre Auswahl ist letztlich nicht, ob andere Auftraggeber mit einem beliebigen Projekt zufrieden waren, sondern ob Leistungsmodell, Erfahrung und vertragliche Ausgestaltung zu Ihrer konkreten Kommunikationsaufgabe passen.
Website: agentur-strothmann.de · Branche: Public Relations
Ein schriftliches Prüfergebnis mit Befunden zu Team, Referenzen und Seriosität. Diskret auf Basis öffentlich zugänglicher Informationen.
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